當然人工智能是未來這并不錯，問題是這個變革或者說真正改變人類的未來時間點什么時候來，但肯定不是現在。

我們的網站不像電視傳媒那樣可以‘多項’收看，觀眾們是有選擇性地積極地點擊收看，從這一點來講，我們的視頻網站已經和電視傳媒不相上下了。觀眾互動產生的群體感、討論感、共鳴等，成為了作品本身的重要“內容”。

而這種社區感并沒有僅僅停留在網絡上——“niconico超會議”已經舉辦了六年，這個將niconico活躍UP主們以及用戶聚集在一起的大型線下活動已經成為了niconico的最佳招牌。 這位有著蔥綠色雙馬尾的虛擬歌手幾乎是隨著niconico的興起而誕生的。在川上量生看來：“只有自由的環境才能孕育有趣的文化。

網站3月收入為14.28億日元，支出為13.99億日元，第一次實現了單月盈利。而當這些年輕人聚集在一塊時，索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。

事實上，niconico早在成立的第二年就已經開始被貼上“niconico差不多了”、“niconico動畫玩完了”的標簽。

如果沒有niconico這樣一個更符合年輕人口味又可以大肆吐槽的平臺，像《為美好的世界獻上祝福!》這樣充滿崩壞畫面的搞笑動畫也很難成為去年一月的黑馬之作。但穆劍深知，這樣的成績來之不易。

在魚湯方面，穆劍也做了一項更大的改革。而彼時的后廚，接到訂單，殺魚、下粉、碼放餐點，擺盤的阿姨拿到盛好的米粉，在顯示屏上點擊按鈕，餐館的大屏幕和顧客的手機同時立刻彈出取餐的信息，再一抬頭，一份香氣四溢的魚粉已經在取餐臺上冒著熱氣了。

人人湘正是互聯網和餐飲相結合的重模式的體現，我們相信資本的推力能幫助他們更深度地挖掘市場和用戶的需求，實現進一步的成長。據了解，目前人人湘的兩大主要業務是：人人湘米粉實體店和人人湘系統供應商北京香橙互動網絡科技有限公司。